2025年2月5日，張家口產(chǎn)業(yè)投資控股集團（簡(jiǎn)稱(chēng)：張家口產(chǎn)投）控股企業(yè)——京西智行集團召開(kāi)以“唯有實(shí)干才能創(chuàng )造非凡”為主題的2025年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )。大會(huì )明確公司2025年300億元新增訂單目標。圍繞這一目標，提出在全球實(shí)施聚焦產(chǎn)品、聚焦客戶(hù)、打通全球研發(fā)資源、降本增效以及提升組織戰斗力等具體措施。這些目標和措施將貫穿在新一年中公司戰略實(shí)施的各個(gè)層面和時(shí)間節點(diǎn)的任務(wù)，全力推動(dòng)京西智行集團在全球競爭中實(shí)現重大突破。

營(yíng)銷(xiāo)戰略

聚焦客戶(hù)與產(chǎn)品，強化京西品牌

2025年，京西智行集團將實(shí)施聚焦客戶(hù)和產(chǎn)品戰略，實(shí)現全年全球300億元高質(zhì)量新訂單。公司將圍繞磁流變懸架、傳統減振器、主動(dòng)式可斷開(kāi)穩定桿、電子駐車(chē)制動(dòng)卡鉗（EPB）、電子車(chē)身穩定系統（ESC）、iDBC1智能集成線(xiàn)控制動(dòng)系統（1-Box）等關(guān)鍵產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣銷(xiāo)售工作；通過(guò)深耕國內市場(chǎng)，提高客戶(hù)和消費者對產(chǎn)品的認知，打造京西智行集團在中國市場(chǎng)的超級品牌形象；推動(dòng)關(guān)鍵產(chǎn)品在國內核心客戶(hù)的廣泛應用。

京西智控張家口南山生產(chǎn)基地

研發(fā)工程

全球掌控，速度為王

2025年，是京西集團全球研發(fā)工程轉型之年。京西智行將精簡(jiǎn)全球研發(fā)工程費用、優(yōu)化全球研發(fā)工程站點(diǎn)，減少研發(fā)工程CAPEX投資，以確保研發(fā)工程資源的高效利用。研發(fā)資源將聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品、核心客戶(hù)，以及最具價(jià)值的項目，確保有限的資源創(chuàng )造最大效益。管理方面將實(shí)現研發(fā)工程全球視野加中國主導的方式，打通全球研發(fā)工程組織機構，整合各地優(yōu)勢資源，實(shí)現全球資源一盤(pán)棋；同時(shí)強化“夾縫中求生存”的危機意識，加快客戶(hù)響應和銷(xiāo)售響應的速度。

生產(chǎn)運營(yíng)

效率與速度為先

2025年，生產(chǎn)運營(yíng)層面將以工廠(chǎng)為單元，拉動(dòng)研發(fā)生產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節；實(shí)現磁流變懸架在中國強勢投產(chǎn)；全面幫助墨西哥奇瓦瓦工廠(chǎng)成為京西全球核心工廠(chǎng)之一；建立基礎KPI體系，實(shí)現經(jīng)營(yíng)全要素管理，通過(guò)突破性降本，實(shí)現增效；通過(guò)聚焦效率與速度提升，控制費用，簡(jiǎn)化工作流程，提升全球溝通效率，打造全球化精銳團隊。

采購與供應鏈

全球降本，磁流變供應鏈全面國產(chǎn)化

2025年，京西智行將通過(guò)加速信息化采購系統應用和提升組織能力，著(zhù)力提升采購效率和響應速度，緊跟中國新能源車(chē)企的技術(shù)迭代步伐，優(yōu)化供應體系。2025年將重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)現供應鏈中國本土化開(kāi)發(fā)，確保磁流變相關(guān)部件本土化生產(chǎn)。此外，在供應鏈管理方面以中國為標桿，向全球推廣，推動(dòng)全球直接降本和極致控制費用。做到每一分錢(qián)花的有價(jià)值、有眼光、有回報。 

聚焦、突破、贏(yíng)戰2025

2025年，京西智行將通過(guò)18項降本和12項增效措施的落實(shí)，努力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，踐行國企產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新職責，全面推動(dòng)公司在全球市場(chǎng)占據更強競爭地位，為成為行業(yè)領(lǐng)導者奠定堅實(shí)基礎。